相比于省市，县域产业体量相对小，容易运营管理。以苹果产业为例：全国苹果种植面积最大的县是甘肃静宁县，全县苹果栽培107万亩。静宁县所在的平凉市，全市苹果面积近300万亩。甘肃省苹果种植面积多达600多万亩。因此，和省、市苹果创牌相比，打造静宁苹果品牌的难度就小很多，而规模小是重要的原因之一。因为适度规模，产业和品牌管控运营的压力就小。“船小好调头”，就是这个道理。

“一县一业”往往是一个县域的支柱产业，也是当地最有影响力的“金字招牌”。因此，对于“一县一业”，不仅领导重视，老百姓也关心。发展中，政策、项目、资金等也都向“一县一业”倾斜。产业发展氛围好，产业基础也相对扎实。围绕着这样的产业打造品牌，不仅是当地的“大事”，也往往成为“大家的事”。因为得“民心”，“一县一业”的创牌就更容易干成功。

农本建议

首先，选对“模式”。

区域公用品牌建设能否成功，模式至关重要。

目前，做“怎样的品牌”是许多县域遇到的难题。对于那些有特色产业，或者“主力产业”的地区而言，品牌模式决策就容易。对于那些没有特色产业、产业类别多、产品集中度低的地区而言，模式抉择就难。现实中，不少地方出于“面面俱到”的考虑，采用“一牌多业”“一牌多品”的创牌模式。不仅难奏效，也耽误了产业培育的时机。“一牌多业”的做法在时下的县域“流行”，很多时候缘于不了解品牌的本质，也没看清“一县一业”的优势。看清“一县一业”，能在很大程度上帮助县域创牌避开误区，少走乃至不走弯路。（农产品区域公用品牌建设，农本为何主张“一牌一品”？）

区域公用品牌建设，产业是起点，不能选错！

农本咨询研究过“一县一业”，提出了“好产业”的标准（“好产业”的四个关键词）。农本以为，“一县一业”可以是“先天”的，也可以是“后天”的，它是发展变化的。

现实中，一些“一县一业”虽然从业者人数多，规模也大，是当地的产业“老大”，但却缺少市场竞争力，效益低下。相反，一些产业虽规模小，但却有着广阔的市场前景，值得培养。因此，用发展的眼光，选好“一县一业”，让农产品区域公用品牌建设赢在起点。

我们重视立足“一县一业”创牌，不是否定省市打造农产品区域公用品牌。因为县域是地标产品的主产区，“一县一业”是农产品区域公用品牌的产业基础。立足“一县一业”打造区域公用品牌，增加成功概率，不只是高质量发展农业的需要，也是振兴产业和乡村振兴的需要！