做好农村电商,更需要用尽“洪荒之力”

杨志正2016-08-12 14:36:35

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根据百度百科的解释,“洪荒之力”是宇宙造物、开天辟地的力量,这种力量纵然无序,但威力之大,气魄之恢弘,足以到达彼岸。新晋网红傅园慧同学正是用尽“洪荒之力”,超越自己,创造纪录。

根据百度百科的解释,“洪荒之力”是宇宙造物、开天辟地的力量,这种力量纵然无序,但威力之大,气魄之恢弘,足以到达彼岸。新晋网红傅园慧同学正是用尽“洪荒之力”,超越自己,创造纪录。

今天,做好农村电商,太需要这种“洪荒之力”了,而不是万事俱备等东风,电子商务是一个千变万化的事物,这个行业唯一不变的就是变化,与其等待,不如先用“洪荒之力”干起来。

个人认为,做农村电商,用好“洪荒之力”,得从以下几个维度出发:

1:顶层设计,该用“洪荒之力”:

对于准备干或者正在干农村电商的县域,毕竟与一二线城市的时间空间距离较远,这造成了一定程度的信息不对称,且大部分县域的领导非科班出身,对电商的规律、变化不能及时感知,这就造成在做顶层设计的时候过于谨慎,一个顶层设计方案经历数月讨论仍然不能出炉。与其在等待和开会中完善顶层设计,不如先用“洪荒之力”干起来,在运动中调整方案,改变策略。

2:模式设计,该用“洪荒之力”:

我们中国的每个县域都是不同的形态,产地资源不同、风土人情不同、物流条件不同,真是千县千面、万村万貌,所以,农村电商注定是不能一套模式走遍全国。而且模式一定不是设计出来的,而是在实践的过程中总结出来的,与其在模式设计上去纠结、去借鉴、去设计,不如先用“洪荒之力”来探索适合当地的模式。

3:网商培育,该用“洪荒之力”:

很多县,特别是一些电子商务进农村示范县拿到专项经费以后,钱不知道怎么花、不敢花,生怕花错地方,但有一个地方,你怎么花都是不会错的,这就是网商大军的培育。

网商大军培育,很多县也不知道怎么培育,我前面的文章专门讨论过哪些对象是可以培训的,根据不同对象需要有不同的培育内容。不管是返乡农民工、大学生村官、党政干部还是创业青年,都可以纳入培训的对象,根据不同对象,用尽“洪荒之力”,先把培训做起来,把电商氛围营造起来,第一年的任务就算完成,如果做得再好一点,通过培训、扶持,树立几个典型,那就已经超值。

4:平台方选择,该用“洪荒之力”:

邓大人在20世纪60年代提出了“黑猫白猫”论:不管黑猫白猫,能捉老鼠的就是好猫。干农村电商也是如此,对于平台方的选择,不纠结不含糊,能卖货的平台就是好平台,卖不动货只想拿补贴的平台就是耍流氓,这种选择标准就是用“洪荒之力”,看似简单粗暴,但能实实在在解决问题。

5:政策扶持,该用“洪荒之力”:

从中央到地方,都出台了关于农村电商的扶持政策,但在执行的过程中,千县千面,相关的奖励资金,也不知道该给谁,扶持的标准怎么定,扶持的对象怎么定。几家大企业联合分钱肯定是不可取的,在“大众创业万众创新”的背景下,对草根的扶持尤其重要,与其几家大企业联合分钱,不如给一些有潜力、务实、创业项目靠谱的个人和团队一些扶持,并且做到“扶上马,送一程”,多做雪中送炭之事,少干锦上添花之事。

6:三级物流体系建设,该用“洪荒之力”:

县镇村三级物流体系的建设,务必做到接地气,而不是建设个农村电商服务网点就完事,“四通一达”这样的巨头不可能为谁的情怀买单,作为企业,都要考虑盈利的问题。更不能把所有的希望寄托在村淘、京东帮服务站这样的大玩家身上。

笔者认为,用“洪荒之力”建设三级物流体系,最重要的整合,整合现有乡村客运资源、货运资源,梳理农村阶梯转运物流体系、农村各种形态的门店资源,农村物流的事情,一定是用土办法解决。

用好“洪荒之力”,农村电商的事情需要在实践中不断找到正确答案,共勉!

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